我看好的几位产品经理
2007年08月06日 星期一 12:59作者：HmmmYe
对于互联网公司，甚至所有的科技公司，产品经理是一个很核心的人物，他的决策会对企业的方方面面都产生巨大影响。如我之前博客提到的，在一些成功的互联网企业，CEO本人就是产品经理。今天就来介绍几位我所欣赏的产品经理，虽然他们的头衔可能是CEO、项目经理，但只要他负责产品的设计，我都定义为产品经理。
李想是80后创业者的代表人物。我非常佩服他的是，他能把两个垂直网站先后做到该行业的前三名。做互联网是很讲究机缘的，有些网站的成功很重要 的原因是在恰当的时候做了恰当的事情。而李想先是把泡泡网做起来，然后从04年开始带领一个十几人的小团队把汽车之家也做到了行业前列。这样的成绩就不能 用机缘来解释了。在我和他的几次交流中，他每次都在强调如何做产品：如何把1.0的内容和2.0的内容结合，如何通过技术手段减少编辑工作量，如何引导用 户参与，如何做好SEO。他对网站架构和用户习惯的理解远远超过我认识的很多60后70后的资深人士。汽车之家、泡泡网的成功与李想对技术、产品的设计是 分不开的。
二、用户体验型，代表人物王兴（校内网、饭否）、徐捷（海报网）
前两天和王兴吃饭，他告诉我校内网的PV已经过亿了。虽然国内很多网站都喜欢在流量上夸大或作假，我却相信校内网的流量是真实的——我认识的不 少大学生整天泡在校内网上。最近王兴在做饭否，我本来是图个新鲜上去瞅一眼的，结果一不小心就留在那里成了忠实用户。王兴说话不多，但从他不多的话语中和饭否的记录中，都能感受到对用户体验的重视，比如“看到因为饭否设计有缺陷，不同用户在同一个地方反复受挫，我痛心疾首。”
最初把徐捷拉来做海报网的产品经理时，我是有些犹豫的。她没有技术背景，也没有在网站工作过。她作为产品经理最大的优点可能就是偏执了。作为一名女性和前咨询顾问，她有很好的结构化思维，并对细节有着偏执的追求。无论场合，她每次碰到一个女性，都会不厌其烦的问她的互联网使用习惯，对相关网站的看法，问到对方烦为止。回到公司，她面对内部清一色的男性开发团队，也往往要力战群雄，说服大家接受她的思路——她说出来的理由大家都很难反驳，“你们都不是女性，不了解女性的需求”。
三、团队合作型，代表人物李善友（酷6）、周杰（Google）
最初我是不看好酷6的。视频网站的海太红了。虽说其商业模式有所不同，但商业模式很容易被复制，算不得核心竞争力。今年的厦门站长大会上，李善 友同学凭着卓越的口才一战成名，从此成为中国互联网第一嘴。以后的几次IT活动中，李善友经常在大家的要求下从嘉宾变成主持人。不过我看好酷6却是从他的 手下大将木蚂蚁开始的。木蚂蚁是国内草根 站长中的一个知名人物，单枪匹马把一个论坛做到全球几百名的流量。在一次吃饭时，木蚂蚁讲述了Kevin如何到他的家乡做陌生拜访并最终说服他加入酷6团 队的故事。李善友自己也说，我不懂互联网上的年轻人喜欢什么，于是我就请懂行的人来做这件事。Kevin为了请一个草根站长的加入付出这么大的代价，我相 信他在其他方面一定也会为了达到最好的结果而倾力付出，这样的态度是真正的作出好产品的态度。
作为Google的Super Star级资深工程师，周杰的技术能力绝对是一流的，但他的出色绝不限于技术。在我和他的多次交流中，他经常会谈到如何对团队做管理，如何花时间每周和每个团队成员都做一对一的沟通。他作为Google本地的负责人，推出了 ditu.google.cn 等多个产品，靠的都不是一个人。从各方面来说，周杰都是我所认识的素质最全面的产品经理。
中国的互联网很乱，一个重要原因是很多公司不重视产品而只重视推广。说道推广，厦门站长大会上某位做电子杂志的仁兄说了一句话很经典的话“大家 经常误以为我们是流氓公司，其实我们是被冤枉了。我们只是推广的太成功了，成功的以至于虽然实际上只有15%的用户需要，我们却让全国40%的机器上都安 装了我们的电子杂志。我们真的太冤了！”（台下大笑、鼓掌）。
希望中国互联网涌现出越来越多的产品高手、技术高手，而不仅仅是推广高手。
( 内容完 )
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