作者：何田

一．互联网的两大价值源泉

互联网既可以是生意工具，也可以是生意本身，无论哪一种，价值的创造都来自互联网独特的优势。以近年的观察，我认为以下两点是互联网价值创造的核心源泉，可以作为我们寻找盈利模式的出发点。

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作者：杨伟庆

过去代表性的企业不多，在中国是百度，在美国是google。百度在路演时，想把自身用一句话说清楚，考虑了半天最后定出一句话：百度是一个技术驱动的数字媒体公司。这是他们的定位，它是碎片化的，又是在互动平台上。像百度、美国的google，也在传统领域中做很多业务的拓展，包括在传统广播领域、报纸领域，他们都在进行业务的线向延伸。

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作者：徐立军

在CCTV做频道策划已经有四个年头了，参加了无数个各种各样的节目策划会，跟着频道领导听过无数次的节目方案汇报、讨论和论证，看到很多节目方案被枪 毙、被推翻、被批得七零八落，感慨于很多制片人、总导演为栏目改版、节目形态绞尽脑汁、费尽心机却收效甚微，于是，在我脑子里慢慢沉淀下来的，就是现在的 电视策划最缺少的——传播策略策划。

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作者：网络混子骨哥

1 网站长期规划

常见问题： 搞个商贸平台提供“会员+广告+建站”服务

很多行业网站的运营思路就是：搞个商贸平台提供“会员+广告+建站”服务，这种缺乏长远规划的网站基本没有好的发展前景。网站如何定位，提供什么服务，赢利模式，投资收益等问题在前期就应该有较明确的规划，而不是“摸着石头过河，走一步是一步”。

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来源：中国企业家

惠普（HP）、数字仪器公司（DEC）、宝洁（P&G）、爱立信（Ericsson）等公司都采用了供应链管理增强企业的国际竞争力。供应链成为一条既合作又竞争的战略联盟，它是一种过程的竞争模式而不是一种结构的竞争模式。

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作者：杨浩涌

“吃免费大餐—赚眼球—融资”曾经是第一代网络英雄们乐此不疲的互联网掏金模式。这种“赔本赚吆喝”的商业模式已被网络精英的悲壮实践证明此路不通！不过我不信“邪”——我们还是依然想走走前辈们没有走通的“免费”路子。因为环境变了，我能走通……

我个人认为：目前的整体环境变了，时移事宜，免费午餐并不是烫手山芋，碰不得，吃不了，关键是选对商业模式。

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By M on ppg

最近偶尔看看电视，在央视看到了PPG男士衬衫的广告，颇有耳目一新的感觉。广告创意一般话，但是色彩、风格等等非常新颖，其产品也和广告的风格相一致，不禁去查了一下这个企业的相关信息。看到顾迅对PPG的分析，使我对这个公司的经营模式有了比较深入的了解，并在这个基础上对其商业模式进行了分析。

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作者：李宇（中央电视台海外中心新闻部）

对于中国电视新闻栏目而言，长久以来，业者一直关注的是如何做好一档节目，如何提升新闻的采、编、播水平和进行包装等方面的问题。现在，很多电视人已经意识到，中国电视开始面对日益激烈的竞争，单独依靠好的节目很难生存和发展，必须把电视做大、做强、做成产业。电视新闻节目也是如此——尽管新闻节目有其自身的特殊性——只有遵循发散型、多元化的模式，电视新闻栏目才能应对未来的挑战。

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这三个定义的共同点，是都承认没有下属也可以是管理者，都用成果而非职位作为衡量标准。因此想当管理者的员工，追求的不应该是职位，而是成果；那些身处所谓“管理层”的经理人，如果没有成果，也不是管理者。这三个定义的不同点，是强调不同的成果。第一个定义关注任务，强调个人业绩；第二个定义关注人，强调团队业绩；第三个定义关注组织，强调组织业绩。从管事到管人，再到管理组织，这是管理者的三层境界。层次高斯，不在于职务高低。

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来源:百灵网

近日，博客网的博客购物频道将正式上线。博客购物汇聚了国内数十家主流电子商务网站，囊括各方面的商品，堪称最广谱最全面最综合的网上购物第一站。“网上购物，从博客开始”，这种全新的网上购物模式在带给博友耳目一新的购物体验同时，很可能也是博客赢利模式的一次全新突破。

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